在当今快速变化的市场环境中，企业需要不断进行创新和优化，以适应不断变化的市场需求。而实现这一目标的关键在于拥有一支具备创新能力和卓越领导力的团队。本期“领袖蜕变计划”-《团队复盘与教练工作坊》在昆山总部如期开展。

团队复盘

“复盘”本是围棋术语，就是每次棋局结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘棋局的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，是检查对局中招法的优劣与得失，关键是提高自己水平的好方法。

此次培训导师依然由我们的老朋友蔡老师担任，他用精准的复盘工作流程带领全体学员回顾《情境领导力》《目标与绩效管理》的学习技巧，并就两期课程培训内容跟进课堂成果运用情况，确保课堂内容在实际工作中产生实效。管理者们争相分享实践中的收获与挑战，课堂气氛热烈。

知识复习与巩固

课程第二阶段，蔡老师为管理者们在课前调研中提交的共同困惑、管理难点“指点迷津”。结合教练技术与绩效辅导的知识要点，蔡老师帮助学员进一步巩固在不同管理情境下如何动态、精准地识别员工的发展状态，以恰当的管理、激励或教练指导方式，帮助员工达成更好的职业发展和个人成长。

现场，蔡老师还进一步讲解了实践情境领导技巧的《1对1伙伴关系对话》工具的应用技巧，激励学员在后续管理行动中学以致用。

聚焦组织人才发展战略的团队共创

在当前组织人才发展战略的背景下，复盘与教练技术将高效运用在中高层的管理中，引导管理者就目前人才发展现状、人才战略进行深刻思考，共创、共识以达到人才发展预期。

“如果不发展人才，企业会发生什么？”

“作为管理团队，我们能为人才发展做什么？”

在蔡老师的引导下，管理者们根据两个贯穿主线的核心问题进行组织研讨，每个小组以独立回顾——组内分享——上墙展示的形式，先各自发散思考，再集思广益群体智慧的结晶，通过投票选出当下管理团队中最需要重视和行动的方面，最终统一共识。

总结

“领袖蜕变计划”第三期告一段落。未来，烽禾升集团将持续聚焦打造与公司业务相融合，可支撑战略目标实现的人力资源管理体系，以“成为一家受人尊敬的全球智能制造企业”为愿景目标，不断探索人才培养之路，坚持目标导向、问题导向和结果导向，提升管理效能，在管理办法、系统和机制上优化提升，助推企业高质量发展。