随着VUCA时代的到来，面对未来世界的不确定性，对人力资源管理体系如何能更好的适应时代的变化，为企业发展加码，引发了更多的思考。

为持续推进人力资源管理体系建设，培养高质量管理人才梯队。近日，“领袖蜕变计划”第二期-战略视角下的绩效管理课程在昆山总部如期开展。

本次活动，烽禾升集团特邀人力资源解决方案专家马力老师担任此次的培训讲师。

• 企业战略到绩效目标如何制定？
• 怎样建立绩效评估体系和工具？
• 如何有效进行绩效评价？
• 员工绩效不好怎么办？

在马老师引导下，管理者们进入沉浸式学习状态。通过案例分析、角色扮演、小组讨论等方法，就如何实现战略规划到绩效目标、公司经营目标到部门目标的承接与分解进行充分解读，结合科学管理工具，对绩效管理进行系统性思考、学习。各小组成员结合实际工作情况踊跃发言，积极互动，培训现场氛围十分浓烈。

总结分享

最后，人力资源行政中心副总经理邹智先生分享道：如何将绩效管理与组织战略相结合，以支持企业的长期发展和目标实现是本堂课程的核心内容。战略视角下的绩效管理归根结底就是战略解码到关键任务，再到组织绩效分解的过程。希望大家能把今日所悟学以致用，有效结合实际工作场景，举一反三。在结果运用上求实效，切实以绩效管理为抓手，充分调动员工的积极性、能动性，全面激发企业新活力。

End

未来，烽禾升集团将持续聚焦打造与公司业务相融合，可支撑战略目标实现的人力资源管理体系，以“成为一家受人尊敬的全球智能制造企业”为愿景目标，不断探索人才培养之路，坚持目标导向、问题导向和结果导向，提升管理效能，在管理办法、系统和机制上优化提升，助推企业高质量发展。