“战略不是我们未来做什么，而是我们做什么才有未来。”
——彼得·德鲁克

近日， 烽禾升集团“领袖蜕变计划”中高层领导力训练营在昆山总部如期开营。

“领袖蜕变计划”训练营为期6~8个月，从能力线、行动线双通道出发，将给管理者们带来两个阶段的课程及阶段相关的复盘总结工作坊。“领袖蜕变计划”不仅是对管理人才的重视和关注的体现，也是我们为实现公司战略目标而努力的一项重要举措。

培训导师蔡老师给我们带来开营第一课：《情境领导力》。情境领导，也被称为因人而异的领导方法。在变革时代，管理者面对变幻莫测的外部环境以及个性独立的新一代员工，更需要具备以被领导者为中心的情境领导模式技能。

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诊断

针对具体的工作目标或任务，以及员工的工作能力和工作意愿，诊断出四个员工不同的发展阶段：

• D1(能力低，意愿高), 
• D2(能力一般，意愿低), 
• D3(能力高，意愿不定), 
• D4(能力高，意愿高)。

通过这四个发展阶段确定员工是需要指导还是支持。

匹配

管理者要根据员工不同的发展阶段，在员工能力或意愿变化时实时调整，匹配适应的领导形态：S1（指令型）、S2（教练型）、 S3（支持型）、S4（授权型）。

建立伙伴关系

管理者要有建立伙伴关系的能力，可以娴熟运用“一对一”对话技巧，就员工发展阶段和帮助他们达到个人和公司的目标所需要的领导方式达成共识。

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这种情境式领导力的挑战是: 需要根据情境的不同，因人而异，因地制宜，使领导者适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而带领员工取得良好的工作绩效，提高下属满意度并实现团队成长。

写在最后

在这个竞争激烈的时代里，只有具备强大领导能力和战略眼光的管理者，才能引领公司持续发展和创新。烽禾升将持续深化人才发展战略，不断推进人才机制改革创新，致力于全方位培养、引进、用好人才，持续建设集团高质量、高绩效人才阵地，全面助推集团高质量发展。