变革的起点，往往是思想的先变，管理共识的深度与广度，决定了组织进化的方向与节奏。为系统凝聚变革共识、推动战略举措有效落地，烽禾升集团于上周正式启动《常变与长青》专题读书分享会。集团经理级及以上管理干部全程参与，分上下两场展开深度研讨，在思想的碰撞与观点的交锋中，为集团变革注入持续前行的内生动力。

以书为媒：在共读中校准变革航向

本次读书分享会并非一次简单的阅读交流，而是集团战略转型进程中的重要管理活动。选定《常变与长青》一书，源自集团对当前发展阶段与未来变革方向的深度思考。全书以“常变”与“长青”为主线，系统拆解了企业在变革周期中如何把握节奏、维持组织活力。分享会特别设置上下两场，分别围绕书中核心章节展开集中研读与分组研讨。每场均设“小组共创—成果展示—高管导读”三大核心环节，由浅入深引导管理干部从理论阅读走向行动思考，确保研讨成果既有思想高度，又具备落地可行性。

群策群力：五组共创，碰撞管理新思路

为确保研讨质量，全体参与的管理干部被分为五个研讨小组，各组围绕书中核心议题展开深度讨论。在本场活动中，各小组成员结合自身业务场景与管理实际，围绕变革阻力、方向选择、路径设计及组织能力构建等关键命题输出多项核心观点与行动思路，并由各组主讲人进行成果展示，现场讨论氛围热烈、观点交锋频繁，充分展现了集团管理团队对变革议题的高度关注与深入思考。

读书分享会本质上是一次组织内部的认知对齐。参训管理干部一致认为，变革并非一蹴而就的短期行为，而是需要在战略引领下、以系统方法论持续推进的长期工程。真正的变革不是碎片化的修补，而是从文化、流程、组织能力等多维度协同推进的系统性重构。

高管导读：实战视角下的深度导读

作为本次读书分享会的重要设计亮点，每场均设置“高管导读”环节，由集团高层管理者结合组织现状与变革实践，对书中章节进行深度解读与延伸分享。

高管导读既从宏观层面引出全书核心思想，企业每跨越一个阶段，都需要更换主要驱动方式，从机会驱动走向体系驱动。华为正是在历次危机中抓住机会窗口，完成了从“游击队”到“正规军”再到体系化运作的跨越。又围绕变革规划与落地，重点阐释了“流程、组织、数据必须同步建设”的方法论——三者是一项能力的三种载体，同步设计才能形成可执行、可度量、可复制的管理体系。同时围绕变革领导力，高管们深入分享了三大核心观点：变革的本质是改变人的观念、意识和行为；领导者必须站在前端牵引变革；变革要始终对准客户价值与商业成功，而非为变革而变革。来自公司不同业务领域的高管们，结合各自业务实际，分享了将书中理念转化为行动思考的实践路径。

从共读到共创：让变革真正发生

变动的是方法，不变的是初心。烽禾升集团董事长兼总经理杨平先生在总结致辞中强调，所有管理动作必须服务于业务本身，脱离业务需求的管理终将成为组织的负担。变革从来不是为变而变，而是为了让业务跑得更快、让组织更有韧性。在变革推进的过程中，要始终坚守"One FHS，One Team"的协同理念,无论来自哪个部门、哪个业务领域，大家是一个团队，朝着同一个方向前进。唯有如此，变革才不会沦为各自为战的局部修补，才能真正形成合力，推动组织实现系统性的跨越。

读书分享会的结束，恰恰是行动的开始。此次《常变与长青》的共读与共创，不仅是一次管理思想的集体输入，更是一次组织共识的系统凝聚。从高管导读到分组研讨，从观点展示到总结沉淀，所有环节的设计都指向同一个目标：将书本上的理念转化为烽禾升集团变革道路上的扎实举措。人才厚度决定企业高度，思想共识决定行动力度。未来，集团将持续围绕战略落地与管理升级，开展系列学习与共创活动，让每一位管理者在变革的赛道上有方向、有方法、有支撑，与公司共同成长。

变革之路就在脚下，我们已在路上。